談工程量清單計價與建筑企業(yè)的投標報價

　投標前期 
　　在實行工程量清單計價，企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢，實施成本控制，成立專門組織，依據(jù)《計價規(guī)范》，參考工程消耗量定額，結(jié)合企業(yè)實際情況編制企業(yè)定額，并且對企業(yè)定額動態(tài)管理。建立企業(yè)內(nèi)部定額體系和投標報價體系。建立適合市場變化的動態(tài)材料價格信息庫，準確計算工程成本，為企業(yè)做出合理而有競爭力的投標報價提供依據(jù)。 
　　投標編制期 
　　現(xiàn)場勘測與招標文件的核實。清單模式下的招標文件的工程量計算是圖紙上標注的工程量。在編制投標書前必須現(xiàn)場踏勘，盡量避免出現(xiàn)不必要的風險。在報價前一定要詳盡了解項目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。研究招標文件，吃透標書，當招標文件和設(shè)計圖紙不合理之處，應(yīng)及時提出修改意見，引起招標人重視；仔細分析研究并弄清承包責任和報價范圍，各項技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設(shè)備， 充分考慮工期、付款條件、稅收等因素，針對已發(fā)現(xiàn)的漏洞，在報價時應(yīng)壓低報價，在施工過程中利用這些進行索賠，提高獲取利潤的機會。 
　　編制施工組織設(shè)計。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，要正確制定施工方案，采取合理的施工工藝和施工機械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，合理地利用人力資源，減少材料的損耗，這樣既能降低工程成本、縮短工期，又能充分有效利用機械設(shè)備和勞動力。 
　　清單組價，就是投標人根據(jù)市場價格自由組價。組價前必須對項目所設(shè)計到的人工、材料、機械單價進行廣泛的尋價，尤其對于占工程造價60％左右的材料價格，在報價時應(yīng)十分謹慎。 
　　

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