造價人，“營改增”下，如何實現(xiàn)利潤最大化�。�

4、強化現(xiàn)金流管理，合理安排工程結(jié)算進度

“營改增”政策的實行為建筑業(yè)現(xiàn)金帶來越來越多的支付壓力，在此情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際資金需求制定可執(zhí)行性強的資金策略，使得企業(yè)保證足夠的現(xiàn)金流，從而降低支付壓力。

此外，施工企業(yè)應(yīng)在合理確認結(jié)算收入節(jié)點的同時，協(xié)調(diào)業(yè)主、總、分包公司的結(jié)算進度，巧妙利用納稅義務(wù)時間避免納稅義務(wù)提前、抵扣不充分造成當期超額納稅和導致資金占用。

5、做好財務(wù)人員教育培訓和相應(yīng)報價調(diào)整

“營改增”制度雖然已經(jīng)確定，但目前各地尚未出臺具體的實施方案。建筑企業(yè)內(nèi)相當一部分工作者對于稅制改革方案、營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別等最新的稅法規(guī)定尚不熟悉，施工單位應(yīng)積極組織公司內(nèi)部財務(wù)、管理、造價等工作人員進行稅法政策教育培訓，同時，保持與稅務(wù)、建設(shè)主管部門的良好溝通，及時了解和掌握國家及地方最新的稅制規(guī)定，合理調(diào)整工程報價。

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