看看工程量清單模式下的風險與防范

 2.2 優(yōu)化和完善施工企業(yè)的項目管理，提高相關人員的整體素質。
（1）現階段，科學的項目工程管理模式都比較注重項目管理內部的組織結構優(yōu)化以及管理人員的激勵獎懲制度的建立�？茖W的項目工程管理模式，能夠最大限度的提高效率、降低管理成本。所以，我國的施工企業(yè)應該盡快轉變管理觀念、創(chuàng)新經營方式、降低管理成本、重視合同管理。在整合企業(yè)有限資源的基礎之上，優(yōu)化企業(yè)的內部組織機構，從而實現施工企業(yè)的經營方式由粗放型向集約型轉的轉變，并優(yōu)化施工企業(yè)的項目管理。 
（2）在這個環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)還應加強對相關管理人員的培訓和教育工作，提高他們的整體素質，培養(yǎng)綜合型管理人才。工程量清單的計價模式下，對項目工程的造價管理人員的整體素質，提出了更高的要求，作為專業(yè)的造價技術人員除了要有過硬的專業(yè)知識外，還應懂得相關的工程技術，將經濟和技術進行有機的結合，并把財務、經濟、法規(guī)等專業(yè)知識，應用到現實的工作中去。這就要求施工企業(yè)要在不斷加大教育和培訓力度、培養(yǎng)綜合型管理人才、搞好企業(yè)內部的風險防范的同時，做好企業(yè)內部的定額工作，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的經營發(fā)展策略。 

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