談?wù)剬?duì)造價(jià)咨詢單位做好造價(jià)監(jiān)控的探究

　�、茀⑴c造價(jià)管理 
　　按照不超出總投資額的要求根據(jù)計(jì)劃控制設(shè)計(jì)，在整個(gè)過(guò)程中的限額造價(jià)的編制當(dāng)中，造價(jià)咨詢?nèi)藛T要做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，且經(jīng)濟(jì)核算要同步。目前大部分建設(shè)方為了保證概算的準(zhǔn)確，同時(shí)要求造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)院為其進(jìn)行編制概算，再以得到的概算結(jié)果來(lái)提前控制設(shè)計(jì)方案的實(shí)施和投資資金的使用。要求設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為首位。各專業(yè)要保證資金使用功能正常的同時(shí)按計(jì)劃的投資額控制設(shè)計(jì)，保證總的投資額不會(huì)超出。各個(gè)專業(yè)還要檢查各自的工程資金，得到方案后與造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化設(shè)計(jì)。造價(jià)咨詢服務(wù)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概算階段的投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)的造價(jià)分析，為建設(shè)方提供適用的技術(shù)方案以及合理的建議。 
　　3.2招投標(biāo)階段 
　　在此階段，工程造價(jià)咨詢的服務(wù)人員的工作主要是編制工程量清單和招標(biāo)的控制價(jià)，嚴(yán)格按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、國(guó)家、地方造價(jià)主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有關(guān)文件等規(guī)范進(jìn)行，造價(jià)人員要對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)報(bào)價(jià)的要素條件提出詳細(xì)的中心意見(jiàn)，從報(bào)價(jià)要求和工作內(nèi)容等約束使投標(biāo)人的報(bào)價(jià)更加規(guī)范化，使得投標(biāo)的各施工單位的報(bào)價(jià)思路更加明確，投標(biāo)人還應(yīng)該綜合考慮自身的各方面條件，以自己的優(yōu)勢(shì)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中確保自己的有利地位。 

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