造價咨詢單位參與全過程造價控制探討

　　1、明確投資控制人員的任務分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程； 
　　2、在施工監(jiān)理的招標工作中，提供施工監(jiān)理的服務收費咨詢； 
　　3、建立合同管理臺帳，實施對工程建設各項合同的全程監(jiān)控管理； 
　　4、參與工程建設資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設資金的成本控制； 
　　5、參與材料、設備采購等經(jīng)濟合同的洽談、簽訂工作(主要是指甲供材料、設備)，提供詢價服務，對合同中有關經(jīng)濟條款進行專業(yè)的審核，并提供意見或建議； 
　　6、審核施工單位每月的工作量，簽署支付工程款意見書(包括預付工程款)，協(xié)助業(yè)主做好進度款支付工作； 
　　7、實施對施工過程中出現(xiàn)的設計變更事項及現(xiàn)場簽證的造價確定與控制工作； 

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