淺談施工企業(yè)造價(jià)人員如何控制造價(jià)成本

　　 2、施工階段 
　　 造價(jià)人員有必要參與現(xiàn)場大型工程特別是隱蔽工程的收方，很多單位都是只有施工員參與收方，認(rèn)為預(yù)算人員只是簡單的量算工具而已。從預(yù)算的角度采取有利施工方的收方方式、收方方法、量價(jià)不分離的收方手段及收方資料的簽字認(rèn)同，讓審計(jì)更無懈可擊，這些優(yōu)勢可以從專業(yè)的角度彌補(bǔ)現(xiàn)場施工人員考慮的不足。也是同樣的工程有利潤高低差別所在的原因之一。對于技術(shù)變更、簽證的辦理等也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，造價(jià)人員對現(xiàn)場施工情況和預(yù)算定額、清單的透徹理解的深度，國家、地方法規(guī)政策、施工規(guī)范及要求理解的透徹程度直接或間接影響了簽證辦理的水平，作為施工單位爭取合理利潤和應(yīng)得利益的正常途徑，同樣的工程收出不同的方量和套出不同的定額，也會(huì)出現(xiàn)審計(jì)看起來基礎(chǔ)定額還低些，但是綜合單價(jià)還高些，還無懈可擊，比如3：7砂石干鋪，套砂石干鋪基礎(chǔ)定額779.05元/10m3，套丙種石干鋪基礎(chǔ)定額754.07元/m3；但是把3：7的耗量調(diào)入后最后的綜合合價(jià)是丙種石干鋪反而高。由于一些建筑工程會(huì)把整個(gè)建筑工程分別承包給幾個(gè)不同的施工單位進(jìn)行施工，因此在進(jìn)行工程款的結(jié)算時(shí)，就要對不同的施工單位進(jìn)行結(jié)算，這是施工企業(yè)管理面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢的一種明智之舉。從分包項(xiàng)目的工程量清單入手，核算人、材、機(jī)成本、管理成本，才能明了分包項(xiàng)目的利潤和風(fēng)險(xiǎn)，讓決策層做出正確的決策。 

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