業(yè)主的建筑工程管理方法分析

一、加強對建筑工程實施程序化管理
業(yè)主對于建筑工程的管理，可采用程序化的方式進行工程管理。業(yè)主在對工程實行可行性研究之前，應該對工程的委托監(jiān)理、設計、招標、施工以及驗收等階段的管理，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法，從而把整個龐大工程管理形成一個系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過程中的復雜問題簡單化，提高工程的管理水平和效率。同時，業(yè)主對于工程管理的中的各個階段，還可以以某種固定的模式，以具體的管理過程為基礎(chǔ)，將每一個階段中的具體管理過程再分細分，根據(jù)每一階段的管理目標，將每個階段的具體管理過程中的管理知識、管理要點、管理注意事項，將其放入相應的階段目標管理體系之中，最后根據(jù)每一階段具體的實施過程投入相應的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ)，進而提高業(yè)主對于項目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價合理性的責任的落實。

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