淺談加強工程造價管理模式和管理程序及其創(chuàng)新

五、加強工程造價模式及管理程序的創(chuàng)新 
近期，建設(shè)工程造價管理模式已從過去那種施工企業(yè)只能依賴于定額的被動狀態(tài)，轉(zhuǎn)變到開始并迅速普遍采用工程量清單計價方式控制造價模式，這是一種飛躍，但相對于在“十一五”期間我們將面臨的新的挑戰(zhàn)，建設(shè)工程造價管理改革，任重道遠(yuǎn)。
　　首先，近期建設(shè)工程造價管理改革的指導(dǎo)思想應(yīng)該是進一步完善建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工程量清單計價辦法的配套措施，按照投資體制和建筑業(yè)體制改革與發(fā)展的總體要求，構(gòu)建能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的工程造價管理體系，及時發(fā)布反映社會平均水平的造價和價格信息，加強和規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)和注冊造價工程師的管理，建立相應(yīng)的市場清出制度和信用體系。
　　其次，隨著國務(wù)院投資體制改革和政府投資管理體制改革的進一步全面實施，建設(shè)工程造價管理應(yīng)更加重視為建設(shè)前期決策階段服務(wù)的基礎(chǔ)工作，如建設(shè)項目可行性研究報告中的投資估算、設(shè)計概算的編制等工作，尤其在政府投資的工程項目中更應(yīng)推行全過程造價管理，充分發(fā)揮政府投資工程的社會效益和經(jīng)濟效益。 

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