談?wù)勲娏π袠I(yè)深化項目成本控制策略

三　項目采取的成本控制措施
1 編制經(jīng)營管理規(guī)劃、建立成本管控體系電建企業(yè)項目工程的開始,要緊緊抓住企業(yè)推行的全面預(yù)算管理這個綱,并結(jié)合項目的實際情況,首先把項目經(jīng)營管理制度的編制作為搞好經(jīng)營管理的第一抓手,開始編制對項目經(jīng)營管理制度前的運(yùn)籌和策劃工作,重點對準(zhǔn)備出臺的制度種類和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理,保證編制的制度針對性強(qiáng)、文字簡要、目標(biāo)明確。在制度編制過程把好評審關(guān),對每個部門編制的管理制度都采取會議評審方式,集思廣益、搜集好的管理建議和優(yōu)的管理手段,確保項目部頒布試行的管理制度易懂、易操作、可行、有效;其次項目上要根據(jù)與業(yè)主的合同、公司對項目管理模式和現(xiàn)場的實際情況,進(jìn)行項目經(jīng)營管理規(guī)劃,并作為項目上的總體經(jīng)營管理運(yùn)作大綱,規(guī)劃中明確要電力企業(yè)工程中“以單位工程為成本管理對象,實行目標(biāo)管理、過程控制和結(jié)果考核三種手段”,重點對項目分包和物資消耗量進(jìn)行管理控制,對如何建立成本管理框架和流程、如何對各類成本要素進(jìn)行管理控制和各部門、專業(yè)、各級人員應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)等內(nèi)容給予明確規(guī)定。各部門、專業(yè)再根據(jù)管理規(guī)劃制定相應(yīng)的實施細(xì)則和搭建起部門和專業(yè)成本管理體系,從直接成本中的人工、材料、機(jī)械費(fèi)到間接成本中的辦公、差旅、招待費(fèi)等都有量的標(biāo)準(zhǔn),使項目成本管理的各項工作有序的銜接、規(guī)范的運(yùn)作。
2 實施目標(biāo)管理,做好事前預(yù)控項目上依據(jù)與業(yè)主的合同、報價清單、施工圖預(yù)算和公司下達(dá)的利潤目標(biāo),由經(jīng)營部門牽頭會同相關(guān)專業(yè)單位對項目全過程的整體目標(biāo)進(jìn)行了全面、細(xì)致的“盤家底、測消耗、定目標(biāo)”。并根據(jù)項目測算的總體目標(biāo)再分解為成本要素目標(biāo)、專業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和單位單項工程目標(biāo)三個方面。把編制后的各項目標(biāo)再分別落實到各級責(zé)任集體和責(zé)任個體,如項目上對項目總的成本目標(biāo)和成本要素中的臨建費(fèi)目標(biāo)負(fù)責(zé);項目生產(chǎn)經(jīng)理對成本要素中機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料、架業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制;各專業(yè)對專業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和單位工程的人、材、機(jī)成本目標(biāo)負(fù)責(zé);物資科對材料量、價目標(biāo)監(jiān)管控制;經(jīng)營部門對分包費(fèi)用的監(jiān)管控制,人力資源部門對成本要素中的工資、保險和獎勵的過程監(jiān)管控制等,把各項成本目標(biāo)作為過程控制的依據(jù),做好事前預(yù)控,過程監(jiān)控糾偏,達(dá)到低消耗、高收益的經(jīng)營管理效果。

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