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現(xiàn)行的項目代建制運作模式
1 政府專業(yè)代建公司模式
由政府組建或指定若干家具備較強經(jīng)濟和技術(shù)實力的國有建設(shè)公司、投資公司或項目管理公司,對指定項目實行代建,按照企業(yè)化模式經(jīng)營管理。
2 政府專業(yè)管理機構(gòu)模式
由政府成立具有較強經(jīng)濟、技術(shù)實力的代建管理機構(gòu),按事業(yè)單位管理,對所有政府投資項目實行代建。
3 項目管理公司競爭代建模式
由政府設(shè)立準入條件,按市場競爭原則,批準若干家具有較強經(jīng)濟和技術(shù)實力,有良好建設(shè)管理業(yè)績并可承擔投資風險的項目管理公司參與項目代建的競爭,由政府擇優(yōu)選擇較好條件的公司承擔代建任務(wù)。
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由政府組建或指定若干家具備較強經(jīng)濟和技術(shù)實力的國有建設(shè)公司、投資公司或項目管理公司,對指定項目實行代建,按照企業(yè)化模式經(jīng)營管理。
2 政府專業(yè)管理機構(gòu)模式
由政府成立具有較強經(jīng)濟、技術(shù)實力的代建管理機構(gòu),按事業(yè)單位管理,對所有政府投資項目實行代建。
3 項目管理公司競爭代建模式
由政府設(shè)立準入條件,按市場競爭原則,批準若干家具有較強經(jīng)濟和技術(shù)實力,有良好建設(shè)管理業(yè)績并可承擔投資風險的項目管理公司參與項目代建的競爭,由政府擇優(yōu)選擇較好條件的公司承擔代建任務(wù)。
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作者:佚名
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