建筑市場中存在的問題及對策

三、建設(shè)單位的不合理要求，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量安全問題發(fā)生長期以來形成的，建設(shè)單位(開發(fā)商)占主導(dǎo)地位的買方市場，使的建設(shè)單位(開發(fā)商)與施工、監(jiān)理企業(yè)之間存在著非平等的責(zé)任主體關(guān)系，建設(shè)單位(開發(fā)商)凌駕于施工、監(jiān)理企業(yè)之上，總把自己單方面的要求強加給施工、監(jiān)理企業(yè)。如以低于成本價發(fā)包工程，壓低監(jiān)理取費，強行要求施工企業(yè)墊資施工，隨意的壓縮工期，拖欠工程款，超出合同以外的其它要求等。施工、監(jiān)理企業(yè)為避免與建設(shè)單位爭執(zhí)而帶來麻煩勉強答應(yīng)。但施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營畢竟是為了獲得一定的利潤，要實現(xiàn)建設(shè)單位額外要求必然要增加施工成本，施工企業(yè)要想贏利，難免的在施工中做手腳，這樣就會導(dǎo)致施工方拖欠或克扣工人工資、使用不合格的材料、降低工程質(zhì)量、以次充好等。同時監(jiān)理企業(yè)本身就是微利企業(yè)，再降低取費標(biāo)準(zhǔn)必然造成服務(wù)跟不上，監(jiān)理不力，甚至?xí)�出現(xiàn)監(jiān)理方和施工企業(yè)一伙對付建設(shè)單位的現(xiàn)象。這樣容易造成工程質(zhì)量問題，施工安全問題也在所難免，建設(shè)單位自然不滿意，造成工程進度款不能及時支付，如此惡性循環(huán)帶來文章開始列述的一系列問題。解決方法就是要求建設(shè)、施工、監(jiān)理方在平等條件下進行協(xié)商，雙方在完全自愿的基礎(chǔ)上簽定施工合同，并嚴格履行合同。 

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