淺談如何尋找工程量清單中的漏洞與機會點

　　說說自己投標以來的感覺：

　　1、全費用綜合單價應該推廣，不必按規(guī)范那樣規(guī)費和稅金另計

　　2、建議招標文件編制人員，別動不動就要求綜合單價分析表，如果沒有專用軟件，不是那么容易出來的，那么多篇幅你真的一頁一頁去翻嗎？干嗎不有針對性的要求對主要子項（指明)分析呢

　　3、施工企業(yè)投標人員應掌握自己企業(yè)的成本，或者說是分包成本，清單報價中套用定額是方法之一，我的想法綜合單價＝（材料費+分包施工費含人機）*（1+管理費和利潤率）*（1+稅率）

　　4、報價人員或標底編制人員，對自己不太清楚的施工工藝，不能想當然，當然對造價影響不大也就算了

　　5、通常，投標時“清單價變量不變”，結(jié)算時“量變價不變”，但措施費總價包干，比如模板腳手等一定要計算，并注意工期對模板周轉(zhuǎn)的影響，層高對支撐的影響；如果評標辦法只對總價打分，清單總價和措施費的分配應全局考慮

　　6、記得加上業(yè)主指定分包的暫定價和總包管理費（有時稅在總包交）。

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